92 Saatlik Kapsamlı ve yüksek lisans niteliğindeki içeriği ile İnsan Kaynakları alanında düzenlenmekte olan en kapsamlı eğitim programıdır.
Eğitimin Ana Başlıkları – İçerikleri
BÖLÜM I: Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
- İnsan Kaynakları Yönetimi Ve Önemi
- Personel Yönetiminden Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimine
- Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Amaçları Ve Planları
- İnsan Kaynakları Yönetiminin Çıktıları
- İnsan Kaynakları Yönetimi Faaliyetleri
- İnsan Kaynakları Yönetiminde Sorumluluk
BÖLÜM II: İş Analizi Ve İş Tasarımı
- İş Analizi
- İş Analizi Veri Toplama Yöntemleri
- İş Analiz Teknikleri
- Yetkinliklere Dayalı İş Analizi
BÖLÜM III: İnsan Kaynakları Yönetimi Ve Hukuk
- İş Hukukunun Kaynakları
- İş Hukukunun Temel Kavramları
- İş Sözleşmeleri İle İşverenlerin Ve İş görenlerin Hukuki Sorumlulukları
- İş Gören Tedarik Ve Seçimi
- İşin Düzenlenmesi
- İş Sözleşmesinin Sona Ermesi
BÖLÜM IV: İnsan Kaynakları Planlaması
- İnsan Kaynakları Planlamasının Tanımı Ve Amaçları
- Planlamada Örgütsel Amaçların Önemi
- Öngörümleme
- Planlama Süreci
- İnsan Kaynakları Planlamasına İlişkin Sorunlar
BÖLÜM V: Seçim ve Yerleştirme
- İşgören Seçiminin Tanımı Ve Önemi
- İşgören Seçim İşlevini Etkileyen Faktörler
- İşgören Seçim Süreci
- Psikolojik Testler
- İş Görüşmesi (Mülakat)
- Seçim Programının Değerlendirilmesi
BÖLÜM VI: Eğitim ve Geliştirme
- İşe Alıştırma (Oryantasyon)
- Eğitim Ve Geliştirmenin Tanımı Ve Önemi
- Öğrenen Örgütler
- Eğitim Ve Geliştirmeyi Etkileyen Faktörler
- Eğitimde Beklenen Yararlar
- Eğitim Ve Geliştirme Süreci
- Eğitimden Sonra Performansı Sürdürme
- Yönetim Geliştirme
- Eğitim Programının Değerlendirilmesi
BÖLÜM VII: Performans Değerlendirmesi
- Performans, Performans Değerlendirme Ve Performans Yönetiminin Tanımı
- Performans Değerlendirmenin Önemi Ve Amaçları
- Performans Değerlendirmenin İşlevleri
- Performans Değerlendirmenin Kullanım Alanları
- Performans Değerlendirme Ve Çevresel Faktörler
- Performans Değerlendirme Süreci
- Performans Değerlendirme Yöntemleri
- Etkili Bir Değerlendirme Sisteminin Özellikleri
- Performans Değerlendirmede Yapılan Hatalar Ve Alınacak Önlemler
BÖLÜM VIII: Ücret Yönetimi
- Ücretin (Parasal Ödüllerin) Önemi
- Ücret Ve Maaş Yönetiminin Programlanması Ve Politikası
- Bireysel Ücretin Belirleyicileri
- Ücret Sisteminin(Ödül Sisteminin) Geliştirilmesi
- Piyasa Ücret Araştırmaları
- Ücret Yapısının Oluşturulması
- Bireysel Ücretin Belirlenmesi
- Ücret Artışları
- Yönetsel Ücret
BÖLÜM IX: Performansa Dayalı Ücret Sistemi
- Ana Ücret Sistemleri
- Performansa Dayalı Ücret Sistemleri
- Özendirici Ücret Planları
- Bazı Çalışma Grupları İçin Özendirici Ödemeler
- Dolaylı Ödemeler: Sosyal Yardım Ve Hizmetler
BÖLÜM X: Örgüt İçi İlişkiler Ve Hareketler
- Şikayetler Ve Uyuşmazlıkların Çözümü
- İşgören Disiplini
- Terfiler, Nakiller, Rütbe İndirimleri, İstifalar, İş’ten Çıkarmalar Ve Emeklilik
BÖLÜM XI: İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri Ve İKY’nin Değerlendirilmesi
- İK’ya İlişkin Veriler, Bilgiler Ve Sistemler
- İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri
- İnsan Kaynakları Yönetimini Değerlendirme
- İnsan Kaynakları Denetimi
